2. SESIÓN MODELO DE NEGOCIO

2. SESIÓN MODELO DE NEGOCIO

IDEAS DE NEGOCIOS RENTABLES

CÓMO PRESENTAR UNA IDEA DE NEGOCIO

EL INFORME PASO A PASO - LA IDEA DE NEGOCIO 

1.     Tormenta de ideas.

2.     Criterios de valoración de las ideas de negocio.

3.     Evaluación de la valoración de las ideas.

4.     Elección de la idea de negocio.

5.     Ficha resumen.

1.Tormenta de ideas

1.     La tormenta de ideas estará formada por un máximo de tres ideas (cada componente del grupo propondrá una), debiendo efectuarse una breve descripción de cada una de ellas.

2.      Para elaborar esta tormenta de ideas, tenéis que recopilar información sobre negocios que os resulten atractivos y, sobre todo, que sean innovadores, es decir, es ofrecer algo que sea diferente a lo que los demás ofrecen. 

3.     Cuando hablo de innovación, me refiero a que vuestra propuesta de valor se debe basar en satisfacer una necesidad de una forma diferente a los demás competidores y por la que vuestros potenciales clientes estén dispuestos a pagar.

4.     Esta información la podéis extraer de revistas, buscadores de internet, etc.

5.     En cualquier caso, debéis valorar la conveniencia de optar o no por un negocio en régimen de franquicia.

2. Criterios de valoración de ideas de negocio.

1. Idea innovadora.

2. Idea atractiva para el mercado.

3. Complejidad del negocio.

4. Conocimiento y experiencia del negocio.

5. Necesidad de Talento humano.

6. Necesidad de recursos tecnológicos.

7. Excelente ubicación física.

8. Repercusión social y/o medioambiental.

9. Aprovechamiento de una legislación.

10. Aprovechamiento de una oportunidad de negocio (crisis).

3.  Evaluación de la valoración de las ideas.

Determine tres (3) variables principales: idea atractiva, competencia y complejidad.

Otórgale una valoración de 1 a 5. Menor = 1. Mayor = 5.

Ejemplo:

	IDEA ATRACTIVA	COMPETENCIA(-)	COMPLEJIDAD(-)	SUMA
IDEA A	5	1	2	8
IDEA B	3	5	4	12
IDEA C	5	4	2	11

4. Elección de la Idea de Negocio:

Cómo las mayores variables son negativas se toma el resultado menor.

La idea de negocio que debe seleccionarse es la A.

5.Ficha resumen

a. Breve descripción de la actividad empresarial.

En este espacio debéis efectuar una primera descripción de la actividad empresarial seleccionada, haciendo referencia especial, a las actividades clave de vuestro negocio, es decir, aquella que generan más valor.

Más adelante, se tendrá que definir con más rigor dicha actividad empresarial.

 b. Objetivos previstos a corto, medio y largo plazo.

Indicar cuáles son los objetivos de vuestro negocio a corto, medio y largo plazo.

Ahí va un ejemplo:

Un promotor que desea inaugurar una discoteca, podría plantearse los siguientes objetivos:

 CORTO PLAZO:

· Darse a conocer y empezar a crear fidelidad.

· Tener la suficiente liquidez para ir amortizando los préstamos bancarios y para pagar a los proveedores.

MEDIO PLAZO:

· Haber amortizado todos los préstamos bancarios.

· Incrementar las ventas y la plantilla.

· Mejorar las instalaciones.

LARGO PLAZO:

· Abrir nuevas discotecas en otras poblaciones.

c. Factores que aconsejan la puesta en marcha. 

En estrecha relación con los criterios mejor puntuados del apartado 2 de este informe, se deben comentar los factores que aconsejan la puesta en marcha de vuestro proyecto empresarial.

Se trata de hacer un análisis DAFO inicial (DOFA), que se tendrá que completar tras realizar el estudio de mercado.

d. Modelo de negocio. 

El modelo de negocio es el ADN del proyecto. Es una herramienta previa al plan de empresa que permite definir con claridad qué vais a ofrecer al mercado, cómo lo vais a hacer, quiénes serán vuestros clientes, de qué forma vais a generar ingresos.

Por lo tanto, la primera tarea que tenéis que realizar en este subapartado es fijar con claridad qué modelo o modelos de negocio vais a seguir.

No olvidéis hablar de los siguientes aspectos:

·         ¿Cuál es vuestra propuesta de valor?

·         ¿Quiénes son vuestros potenciales clientes?

·         ¿Qué tipo de relación vais a tener con ellos?

·         ¿Cómo les haréis llegar vuestros productos y servicios?

·         ¿Cómo vais a obtener ingresos?

e) Nombre comercial y logotipo

f) Forma jurídica

Qué tipo de organización legal va a hacer: empresa unipersonal, Comandita simple, Comandita por acciones, de Responsabilidad Limitada, Sociedad Anónima, SAS, Cooperativa, entre otras.

g) Localización geográfica y ámbito territorial de actuación.

Al igual que sucede con la forma jurídica, para elaborar el plan de empresa tenemos que partir de una localización geográfica inicial. El estudio de localización se realizará más adelante, por lo que, de momento, bastará con que comentéis en qué localidad se situará vuestra empresa (sin entrar en más detalles).

En este subapartado también tenéis que determinar cuál será el ámbito territorial de actuación de vuestra empresa (local, comarcal, provincial, autonómico, nacional o internacional).

h) Dirección de la página web o del blog.

Deben crear una página web o un blog para la empresa.

Taller # 3

Para la próxima semana deben enviar a mi correo su idea de negocio bien desarrollada por ahora en cinco pasos: 

1. Tormenta de ideas.

2. Criterios de valoración de las ideas.

3. Evaluación cuantitativa de valoración de las ideas.

4. Descripción con sus palabras de por qué ligió esa idea de negocio.

5. Elaboración de la ficha resumen paso a paso.

Apreciados Estudiantes:

Deben entregar al final en la quinta (5°) sesión el desarrollo más completo de su idea o modelo de negocio que van a emprender.